Archiv für den Monat September 2009

Projektkommunikation mit Google Wave

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Google arbeitet derzeit an einer neuen online-Kommunikations- und Collaboration-Software, genannt “Google Wave“. Das Video hier zeigt in knappen 8 Minuten einen Ausschnitt der vielfältigen Möglichkeiten mit diesem Tool. Der Einsatz von Google Wave in der Projektkommunikation insbesondere bei dezentralen Teams in der Planungsphase ist genauso denkbar, wie zum Beispiel in der Bauausführungsphase zur Unterstützung der Mängeldokumentation mit Fotos – in Echtzeit versteht sich … Weiterlesen →

Brontosaurus-Theorie

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Brontosaurus Theorie von Peter Taylor

Brontosaurus-Theorie von Peter Taylor, PMP

Als (zwar nicht ganz regelmäßiger) Hörer des PM-Podcast von Cornelius Fichtner bin ich in einer der Episoden vom Sommer 2009 auf die Brontosaurus-Theorie aufmerksam geworden. Peter Taylor hat in der Episode 123 des PM-Podcast sein Buch „The lazy Project Manager“ vorgestellt. Eine seiner Theorien in diesem Buch (mit dem doch etwas erstaunlichen Titel) ist die des Brontosaurus. Weiterlesen →

Praxisleitfaden Vergaberecht

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BVergG2006-PraxisleitfadenDer Praxisleitfaden von Dr. Hans Gölles war schon zum Bundesvergabegesetz 2002 eine gute Unterstützung im Projektalltag. Nun ist dieser Praxisleitfaden auch zum bereits novellierten Bundesvergabegesetz 2006 als Nachschlagewerk bei der öffentlichen Auftragsvergabe verfügbar.

Besonders erwähnenswert erscheint mir die Bezugnahme auf die neuen  Ö-Norm B 2110:2009, unter deren Berücksichtigung die Schwerpunkte der Bereiche Ausschreibung, Angebotslegung, Angebotsprüfung und Vergaberechtsschutz im Speziellen für das Bauwesen (Vergabe von Bau- und Dienstleistungsaufträgen) kommentiert sind. Weiterlesen →

Project Scorecard

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Im Internet bin ich auf einen interssanten Beitrag zum Thema Project Scorecard gestossen. Im Wesentlichen handelt es sich dabei um ein aktives Soll-Ist-Vergleichssystem auf der Basis eines Regelkreises. Es werden Führungsgrößen und ein Messsystem definiert und anhand der analysierten Abweichungen Steuerungsmaßnahmen gesetzt. Letzteres wird klar als Aufgabe des Projektleiters resp. Projektsteuerers definiert und kann nicht als Ergebnis der Project Scorecard erwartet werden. Weiterlesen →

HOAI 2009

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Seit dem 18.08.2009 ist in Deutschland die HOAI (Honorarordnung für Architekten und Ingenieure) in der Fassung vom 11.08.2009 in Kraft. Interessant ist dabei, dass die Regelungen des alten §31 zur Projektsteuerung ersatzlos gestrichen wurden. Begründet wurde dieser Schritt damit, dass im alten §31 keine klare Honorarregelung für Projektsteuerungsleistungen enthalten war. Jedoch hat dieser Paragraph zumindest in Ansätzen ein Leistungsbild definiert, das nun komplett fehlt. Natürlich gibt es von den entsprechenden Verbänden erlassene Leistungsbilder bzw. zumindest Untersuchungen dazu (z.B. AHO). Weiterlesen →

Bauprojektmanagement – ein Definitionsversuch

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Bauprojektmanagement ist ein zusammengesetztes Wort, das im Wesentlichen eine spezielle Art des Projektmanagements beschreibt – nämlich das Projektmanagement bei der Entwicklung, Planung und Abwicklung von Bauprojekten. Aber welche Leistungen umfasst das Bauprojektmanagement? Welche Stellen im Projektorganigramm gehören dazu? Eine genauere Definition des Begriffs habe ich bis dato noch nicht gefunden und daher hier ein (erster) Versuch: Weiterlesen →

Die neue Ö-Norm B 1801-1 oder das „Ende der Baukostenüberschreitungen“

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Ein überaus martialischer Titel für einen kurzen Artikel in der Österreichischen Bauzeitung (Ausgabe 28/29-2009) über die neue Ö-Norm B 1801-1, die seit 01.06.2009 unter anderem die Baukostengliederungen normiert. Und vielleicht auch ein wenig übertrieben? Denn schließlich kann eine Norm, die Strukturen zur Unterstützung im Bauprojektmanagement vorgibt, noch alleine keine Kostenüberschreitungen verhindern und schon gar nicht deren Ende markieren. Weiterlesen →